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社長の思いを形にする評価制度

制度導入まで最短3か月。
賞与額考課のためのツールとして最適です。

始めに質問です。
ある自動車販売会社です。

A、B、Cの写真がいるとします。
ここで
A 新車5台販売 利益50万円
B 新車3台中古5台販売 利益30万円
C 中古6台販売 利益100万円
だったとします。この中で社長の評価の高い人は誰でしょう?
人によって考えかたはさまざまです。

販売台数なのか利益を優先なのか。その基準を決める必要があります。
これが評価制度です。
でも社員さんが数名程度であれば社長の一存で決められていることが多いのではないでしょうか?でもその時々によっていうことが変われば社員さんも社長に不信感を持つ、最悪の場合、辞めてしまうということになってしまいます。
そこで当事務所オリジナルの社長の思いを形にする評価制度をオススメします。

評価制度の作成の流れ

①まずはお問い合わせください。
 ご訪問させて頂き、概要をお聞きします。
②ご提案書、お見積を提出します。
 内容をご確認ください。
③社長から評価したい内容等をお聞きします。
④評価案を提示、修正作業を行います。
⑤賃金制度に連動させるための基準作りをします。
⑥従業員説明会を行います。
⑦テスト運用
⑧正式導入

の形で行います。

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