社長の思いを形にする評価制度

制度導入まで最短３か月
賞与額考課のためのツールとして最適です。

始めに質問です。
ある自動車販売会社です。
A、B、Cの社員がいるとします。
ここで、
A　新車５台販売　利益５０万円
B　新車３台中古５台販売　利益３０万円
C　中古６台販売　利益100万円
だったとします。この中で社長の評価の高い人は誰でしょう？
人によって考えかたはさまざまです。
販売台数なのか利益を優先なのか。その基準を決める必要があります。
これが評価制度です。 でも社員さんが数名程度であれば社長の一存で
決められていることが多いのでは ないでしょうか？でもその時々によって
いうことが変われば社員さんも社長に不 信感を持つ、最悪の場合、辞めて
しまうということになってしまいます。 そこで当事務所オリジナルの社長の思
いを形にする評価制度をオススメします。

評価制度の作成の流れ

1.まずはお問い合わせください。
ご訪問させて頂き、概要をお聞きします。
2.ご提案書、お見積を提出します。
内容をご確認ください。
3.社長から評価したい内容等をお聞きします。
4.評価案を提示、修正作業を行います。
5.賃金制度に連動させるための基準作りをします。
6.従業員説明会を行います。
7.テスト運用
8.正式導入
の形で行います。